Σημαντικές μειώσεις στις δαπάνες για φάρμακο, υγειονομικό υλικό και αντιδραστήρια  άνω του μισού εκατομμυρίου ευρώ, πέτυχε η Διοίκηση του Γ.Ν. Ηλείας την περίοδο 2016-2018  στη Νοσηλευτική Μονάδα Πύργου.

Όπως επισημαίνει ο Διοικητής του Γ.Ν. Ηλείας Κώστας Διαμαντόπουλος αυτό συνέβη σε μια περίοδο -κι αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία-  που καταγράφεται αύξηση στις εισαγωγές (+2%), στα χειρουργεία (+3,5%), στην προσέλευση στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (+8,35%), στις συνεδρίες αιμοκάθαρσης  (+7,87%).

«Ανακατανέμοντας εσωτερικά τους διαθέσιμους πόρους καταφέραμε:

1. Να ενισχύσουμε τη Μονάδα με επικουρικό προσωπικό (17 ιατρούς, 21 άτομα λοιπό προσωπικό) και Συμβασιούχους Ορισμένου Χρόνου (28 άτομα). Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι το προσωπικό καθαριότητας ήδη έχει φτάσει τα 22 άτομα όταν ο εργολάβος απασχολούσε 17. Ήδη αναμένουμε την έγκριση τροποποίησης προϋπολογισμού ώστε να στείλουμε αίτημα στο Υπουργείο Υγείας για την πρόσληψη ενός επικουρικού ιατρού ειδικότητας Χειρουργικής και έξι (6) ατόμων λοιπού προσωπικού κυρίως νοσηλευτικού.

2. Να ανταποκριθούμε στις υποχρεώσεις μας καταβάλλοντας πρόσθετες αμοιβές ιατρών ΕΣΥ (το 2018 καταβάλλαμε για το σκοπό αυτό 83 χιλ. ευρώ )

3. Να απορροφήσουμε χωρίς «κραδασμούς» τις αυξήσεις στις τιμές του πετρελαίου (θέρμανσης και κίνησης) και της μεταφοράς μολυσματικών αποβλήτων.

4. Να αντέξουμε στην «πίεση» του υψηλού κόστους συντήρησης του «κουρασμένου» εξοπλισμού. Ήδη υλοποιούμε το σχεδιασμό μας για ανανέωσή του αξιοποιώντας δημόσιες και ιδιωτικές πηγές χρηματοδότησης. Αυτός άλλωστε είναι η πιο ασφαλής οδός για τη συγκράτηση του συγκεκριμένου κόστους.

5. Να βρούμε «ενδιάμεση λύση» για τον αξονικό τομογράφο. Την ερχόμενη Δευτέρα ξεκινούν προπαρασκευαστικές εργασίες (ηλεκτρολογικές εργασίες, τοποθέτηση κλιματιστικών ) για την εγκατάσταση του νέου.

6. Να καλύψουμε οφειλές προς τη ΔΕΗ το οποίο και αποτελεί διαχρονικό πρόβλημα των ελληνικών νοσοκομείων. Το 2018 καταβλήθηκαν 340 χιλ. για υποχρεώσεις του συγκεκριμένου έτους όταν το 2016 είχαν καταβληθεί μόλις 168 χιλ.

7. Να υποστηρίξουμε οικονομικά την αύξηση των ορθοπεδικών χειρουργείων που τη διετία 2016-2017 έφτασε το 12,21% και την «εκκίνηση» των χειρουργείων καταρράκτη.

8. Να «ωριμάσουμε» ρεαλιστικές και τεκμηριωμένες προτάσεις για την ενεργειακή αναβάθμιση της Νοσηλευτικής Μονάδας Πύργου και του Κέντρου Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης.

9. Να αναβαθμίσουμε τα πληροφοριακά μας συστήματα.

10. Να ενεργοποιήσουμε και να συντηρούμε «υποδομές» που παρέμεναν σε «αδράνεια».

Με δεδομένο ότι η παρακολούθηση του κόστους είναι μια δυναμική διαδικασία εφαρμόζουμε για πρώτη φορά κοστολόγηση ανά τμήμα ώστε να εντοπίζονται οι νησίδες σπατάλης, να προσδιορίζονται τα οικονομικά αποτελέσματα κάθε τμήματα, να αξιολογούνται τα συστήματα τιμολόγησης που εφαρμόζονται (σχέση τιμής κόστους) και να προσεγγίζεται με αξιόπιστο τρόπο το κόστος ανά ασθενή.

Θα ήταν σοβαρή παράλειψη αν δεν ευχαριστούσα το προσωπικό του Οικονομικού Τμήματος για την καθοριστική συμβολή του.

Αναγνωρίζουμε τα προβλήματά μας. Σ’ ένα δύσκολο όμως οικονομικό περιβάλλον καταφέραμε να σταθούμε όρθιοι δίνοντας «αξία» και στο ένα ευρώ!».