Η Πρωινή παρουσιάζει τις κύριες προτάσεις του Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης
Δώδεκα πυλώνες βασισμένους στους τρεις άξονες «αφήγηση – οργάνωση – αυτοπεποίθηση» προτείνει το Στρατηγικό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης και Εξωστρέφειας για τον Δήμο Πύργου, που παρουσιάστηκε την περασμένη εβδομάδα στο Λάτσειο Δημοτικό Μέγαρο.
Στόχος είναι η διαμόρφωση ενός συνεκτικού αφηγήματος που θα μετατρέψει τον τόπο από ενδιάμεσο σταθμό προς την Αρχαία Ολυμπία σε αυτόνομο, βιώσιμο και αναγνωρίσιμο προορισμό.
Το Στρατηγικό Σχέδιο βασίζεται σε 12 πυλώνες με πενταετές χρονικό όριο υλοποίησης και 16 βήματα δράσεων, δίνοντας έμφαση στην ενίσχυση συνεργασιών με θεσμικούς και επιχειρηματικούς εταίρους, στην ήπια τουριστική ανάπτυξη με παρονομαστή την αυθεντικότητα, την προστασία του παράκτιου μετώπου και τη δημιουργία «τοπικής συμμαχίας» επαγγελματιών και πολιτών.
Οι 12 πυλώνες
1. Πρόσβαση & Συνδεσιμότητα: Αναπροσδιορισμός του τρόπου προσέγγισης του προορισμού με έμφαση στο αεροδρόμιο Αράξου, την Ολύμπια Οδό και τη συμπληρωματική όχι κυρίαρχη – χρήση του λιμένα Κατάκολου.
2. Τουριστική ταυτότητα & Αφήγημα: Καθαρή, αυτόνομη και περήφανη επιλογή του «Πύργου» ως μοναδικής ταυτότητας προορισμού, με σύγχρονο branding και ισχυρό ιστορικό πολιτισμικό αφήγημα.
3. Ορατότητα & εικόνα προορισμού: Συστηματική ανατροπή της υφιστάμενης αρνητικής ή θολής εικόνας μέσω θετικών αφηγήσεων, σύγχρονου οπτικού λόγου και ενεργής παρουσίας στον δημόσιο διάλογο.
4. Στρατηγικές συνεργασίες & πρωτεύοντες εταίροι: Ενεργοποίηση μεγάλων θεσμικών και επιχειρηματικών εταίρων (ιδρύματα, τουριστικοί όμιλοι, διαχειριστές πυλών εισόδου) ως μοχλών εξωστρέφειας και ανάπτυξης
5. Τοπική συμμαχία & Συμπερίληψη: Δημιουργία εσωτερικής «ομάδας κρούσης» και διευρυμένης συμμαχίας επαγγελματιών, φορέων και πολιτών με συνεχή θεσμική διαβούλευση.
6. Δημιουργία & πακετοποίηση τουριστικού προϊόντος: Σύνθεση εμπειριών και υπηρεσιών γύρω από βασικούς θεματικούς άξονες (Ιστορία, Πολιτισμός, Θάλασσα, Γαστρονομία, Φύση) και μετατροπή τους σε εμπορεύσιμα προϊόντα.
7. Γεγονότα & Εμπειρίες υπερτοπικής εμβέλειας: Ενίσχυση υφιστάμενων φεστιβάλ και δημιουργία νέων πολιτιστικών, γαστρονομικών και αθλητικών γεγονότων που ενδυναμώνουν το brand του Πύργου.
8. Επενδύσεις & επιχειρηματική προσέλκυση: Σταθερή δημόσια επένδυση από τον δήμο και ενεργή προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων, κυρίως στον τομέα της φιλοξενίας και των τουριστικών υπηρεσιών
9. Αγορές-στόχοι: Προτεραιότητα στην εγχώρια αγορά (Αθήνα) και στοχευμένη προσέγγιση ώριμων ευρωπαϊκών αγορών όπως Ιταλία, Γερμανία, Αυστρία, Γαλλία και οι χώρες Μπενελούξ.
10. Προβολή & Πολυκαναλική επικοινωνία: Έμφαση σε roadshows, διπλωματίες προορισμών, fam & press trips, influencers και ισχυρή ψηφιακή παρουσία με συνεκτικό storytelling.
11.Αρχές & Αξίες τουριστικής ανάπτυξης: Υιοθέτηση αρχών slow tourism, αυθεντικότητας και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας ως δομικά στοιχεία της τουριστικής εμπειρίας.
12. Περιβάλλον & Βιωσιμότητα: Συμπράξεις με θεσμικούς και διεθνείς φορείς για την προστασία του παράκτιου μετώπου και τη μετατροπή της περιβαλλοντικής πρόκλησης σε στοιχείο κύρους και ταυτότητας
Όπως σημειώνεται στη μελέτη, ο Πύργος και το Κατάκολο εισέρχονται σε μια περίοδο επαναπροσδιορισμού της τουριστικής τους ταυτότητας, μέσα από το Στρατηγικό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης και Εξωστρέφειας.
Αισιοδοξία με αστερίσκους
Η περίοδος εκπόνησης της μελέτης (Μάιος – Σεπτέμβριος 2025) συνδυάστηκε με δημόσια διαβούλευση και ηλεκτρονική έρευνα, αποτυπώνοντας την οπτική της τοπικής κοινωνίας και των επαγγελματιών του τουρισμού.
Στην έρευνα συμμετείχαν 118 άτομα, εκπροσωπώντας ένα ευρύ φάσμα επαγγελματικών και κοινωνικών ομάδων: ελεύθεροι επαγγελματίες, εργαζόμενοι στον τουρισμό, επιχειρηματίες, μέλη φορέων και κάτοικοι. Το δείγμα χαρακτηρίζεται από υψηλό μορφωτικό επίπεδο, με σημαντικό ποσοστό αποφοίτων ΑΕΙ/ΤΕΙ και μεταπτυχιακών σπουδών.
Η αποτύπωση της συλλογικής εικόνας για τον τόπο εμφανίζει τρεις διακριτές τάσεις. Από τη μία πλευρά, διατυπώνεται έντονος θετικός λόγος: ο Πύργος περιγράφεται ως όμορφος, ιστορικός, αυθεντικός και προικισμένος με πλούσιο φυσικό περιβάλλον. Από την άλλη, αναδεικνύεται ένα αίσθημα στασιμότητας και αναξιοποίητων δυνατοτήτων. Οι αρνητικές αναφορές κάνουν λόγο για υποβάθμιση, ελλείψεις υποδομών και αποσπασματική ανάπτυξη.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος ως βασικού λόγου επίσκεψης (41,5%), ενώ η εγγύτητα στην Αρχαία Ολυμπία καταγράφεται ως καθοριστικό πλεονέκτημα (30,5%). Στις μορφές τουρισμού που πρέπει να ενισχυθούν, η κρουαζιέρα καταλαμβάνει την πρώτη θέση, ακολουθούμενη από τον πολιτιστικό και γαστρονομικό τουρισμό.
Κεντρική επιλογή του Σχεδίου είναι η καθαρή και αυτόνομη ταυτότητα «Πύργος». Αντί να προβάλλεται αποκλειστικά ως συνοδευτικός προορισμός της Ολυμπίας, ο Δήμος καλείται να αναδείξει τη δική του αφήγηση: πολιτιστική κληρονομιά, τοπική γαστρονομία, παραλιακό τοπίο, πολυμορφία εμπειριών σε μικρή ακτίνα.
Το Σχέδιο υπογραμμίζει ότι η επιτυχία δεν θα προκύψει από καμπάνιες προβολής, αλλά από θεσμική οργάνωση. Προτείνεται η ίδρυση Γραφείου Τουρισμού στον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου, η δημιουργία μόνιμου μηχανισμού συλλογής και ανάλυσης τουριστικών δεδομένων και η θεσμοθέτηση διαρκούς διαβούλευσης με επαγγελματίες και πολίτες.
